Les relations interpersonnelles en entreprise, ce qui se joue, ce qui se passe ?
Nos formations sont conçues pour inspirer la croissance individuelle, stimuler la cohésion d’équipe et outiller les participants face aux défis du changement. En intégrant des méthodologies interactives et des approches centrées sur les besoins spécifiques, nous visons à transformer les compétences et les dynamiques pour conduire chaque individu et l’équipe vers l’excellence.
Pour qui ?
Tous les professionnels
Prérequis
Aucun
Temps de formation
3 jours
Évaluation des compétences
En ligne
Programme de
formation
Chaque journée sera structurée avec un équilibre entre théorie, exercices pratiques, études de cas, et temps d’échange pour favoriser une compréhension approfondie et une application pratique des concepts abordés.
Jour 1: Fondations des Relations Interpersonnelles
Matin : Introduction et Objectifs de la Formation
- Accueil et présentation des participants
- Présentation des objectifs et du programme
- Exploration des enjeux des relations interpersonnelles en entreprise
Après-midi : L’Écoute Empathique et Les Représentations
- Techniques d’écoute empathique
- Analyse des représentations individuelles
- Exercices pratiques pour développer l’écoute active et la compréhension
Jour 2: Exploration des Dynamiques et des Émotions
Matin : Jeux Psychologiques et États du Moi
Après-midi : Communication Non Violente et PNL
- Identification et désamorçage des jeux psychologiques
- Analyse des états du moi selon l’Analyse Transactionnelle
- Applications pratiques pour gérer les dynamiques relationnelles
Après-midi : Communication Non Violente et PNL
- Principes de la Communication Non Violente (CNV)
- Les présupposés de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
- Mises en situation pour appliquer ces méthodes dans un contexte professionnel
Jour 3: Approfondissement et Intégration
Matin : Signes de Reconnaissance et Filtres de la Communication
Après-midi : Positions de Vie, Drivers, Co-développement
- Reconnaissance des signes d’appréciation au travail
- Exploration des filtres de communication individuels
- Pratiques pour une communication claire et constructive
Après-midi : Positions de Vie, Drivers, Co-développement
- Analyse des positions de vie selon l’Analyse Transactionnelle
- Identification des « Drivers » et des motifs de comportement
- Introduction au co-développement comme outil de partage et de développement collectif